2025年9月12日，宗馥莉正式辞去娃哈哈集团董事长、法定代表人等职务。
这已是她自2024年接任父亲宗庆后以来的第二次辞职。
辞职的直接导火索是“娃哈哈”商标使用权的合规性争议。
根据娃哈哈内部文件《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用必须获得全体股东一致同意，否则任何一方无权使用。
娃哈哈集团的股权结构显示，杭州市上城区文商旅投资控股集团（国资）持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。
国资大股东成为宗馥莉使用商标的关键制约方。
商标问题源于2007年“达娃之争”遗留的历史问题，当时娃哈哈与法国达能仲裁后商标所有权归娃哈哈集团，但授权登记未彻底厘清。
2025年2月，宗馥莉曾试图将387件“娃哈哈”核心商标划转至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但因股权结构阻力未能成功。
宗馥莉在任期内推行了激进改革。
她以标准化、流程化、数字化为核心，打破宗庆后依赖个人威望的运营模式，将业务全面迁移至手机APP系统。
2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创历史最高增速。
但改革引发内部强烈反弹。
她清退年销售额低于300万元的经销商，关停老旧工厂，劝退父辈“老人”，并将核心员工合同转至自己控股的宏胜集团。
这些举措导致员工维权事件和经销商不满。
国资股东认为她将生产、销售渠道向宏胜集团转移是“掏空国资”行为。
2025年业绩呈现复杂态势：上半年营收增长8.9%，线上渠道占比跃升至19%，但1-9月实际销售额279亿元，较2024年同期下降3.46%。
外部竞争加剧，农夫山泉“东方树叶”2024年营收突破428亿元，娃哈哈在饮用水领域被康师傅、怡宝反超。
家族矛盾同步爆发。
2025年7月，三名自称宗庆后非婚生子女的宗继昌、宗婕莉和宗继盛在香港法院提起诉讼，要求平等继承权及信托受益权。
香港高等法院披露，宗庆后生前手写指令为三人各设立7亿美元信托基金。
8月1日，法院禁止宗馥莉从相关银行账户提款；9月26日驳回其上诉，资产冻结令维持。
这些子女还要求分割娃哈哈29.4%的股权。
家族内斗公开化：宗馥莉辞职后，其叔叔宗泽后推出新品牌“娃小智”，堂弟启用“沪小娃”。
这些品牌与娃哈哈产品高度雷同，被指同室操戈。
宗泽后在朋友圈称宗馥莉“刚易折”，认为辞职是“好事”。
宗馥莉辞职后，娃哈哈集团迅速任命许思敏为总经理，董事长职务暂时空缺。
许思敏在娃哈哈体系内关联6家企业，包括多家核心公司的监事职务。
与此同时，宗馥莉专注于新品牌“娃小宗”。
该品牌归属宏胜集团，商标已于2025年5月注册。
她为“娃小宗”设定年销售额300亿元的目标，相当于娃哈哈当前营收的近八成。
但消费者对“娃小宗”认知度低，社交媒体上被吐槽名字难听、像山寨品牌。
部分经销商表示虽不看好但只能被迫接受。
2025年9月以来，娃哈哈旗下多家地方公司更名“宏胜系”，如南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司改为南阳宏胜恒枫饮料有限公司。
这一系列动作被视为宗馥莉为独立运营铺路。
网友评价宗馥莉“急着挣脱父亲留下的影子，却忘了旧机器的巨大惯性”。
她的改革未能平衡各方利益，尤其在股权结构制约下难以施展拳脚。
浙商研究会执行会长杨轶清曾指出，宗馥莉直接占股比例不占优，处理与国资大股东、现有管理层的磨合是关键挑战。
辞职或是她避免矛盾激化的止损选择。
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